2020年開年之初，突如其來的疫情，打亂了（le）中國十（shí）多億人的生活，在（zài）疫情的形象下下，全國大多數人的假（jiǎ）期已從7天改為14天，改為另一個月。為了降（jiàng）低疫情的傳播，很多人都居家隔離，減少外出活動，這對不少行業來說是一個致命（mìng）的打擊。
兒童（tóng）遊樂行業就屬於第三產業，不少（shǎo）的投資者在一天天的等待中輾轉反側，不知所措，萬幸，在全國人民的（de）共同努力下，疫情漸漸（jiàn）好轉，行業開始逐步複蘇，但是疫情（qíng）的影響不是一時半會可以消除（chú）的，所以在疫情的尾聲仙踪林小罗莉精品HD該如何迎接這場轉變。
首先，人們的消費意願有了（le）很大的提高，不少（shǎo）孩子在家宅了幾個月，對外（wài）界花花綠綠的世（shì）界肯定（dìng）充滿的向往，疫情結束後肯定（dìng）會出現（xiàn）一些報複性的（de）消費時間。
其次，幾個月的隔離（lí）生活，讓很多不富裕的（de）家庭（tíng）再次雪上（shàng）加霜，人們的消費觀（guān）念肯定（dìng）會有一定的轉變。
作為
兒童樂園經營者，如何抓住這樣機（jī）遇與挑戰並存的市場，是每（měi）一個從業者（zhě）都要思考的問題，北京易德利遊樂設備廠家今天跟（gēn）大家共同探（tàn）討一下：
1、疫情尾聲，待崗不待業，從網絡入手擴大宣傳優勢
在同等條件下，每一個兒童遊樂場麵臨的情況都是一樣的，所以在同等的外界條件下，各種宣傳的攻勢誰做的（de）更為（wéi）到位，在後期的（de）營業中誰就能獲取更大的回報，不能（néng）隻一味的躲在家裏抱怨行情不（bú）好，這起不到什麽作用。
2、借助空擋，升級產品，縮（suō）小（xiǎo）與標杆的差距
正值空檔期，仙踪林小罗莉精品HD（men）在投資謹慎（shèn）的同時應該（gāi）考慮到，恢複之（zhī）後設備、場（chǎng）地對消（xiāo）費者的吸引力，以及吸引程度，要按照營業時候跟（gēn）同行的對比（bǐ）差距，縮小自己（jǐ）的不足，提升自己的優勢領域，確保開業後讓別人感覺到您場地的設備跟可玩性有了很大的提升。
3、人際關係，從附近入（rù）手（shǒu），培養忠實（shí）客戶的屬性
疫情尾聲，不少家長需要上班，孩子（zǐ）不上學沒人照顧，這給了仙踪林小罗莉精品HD很大的機會，抓住這個機遇，通過免費或者盡（jìn）可（kě）能便宜的收費模式，增進與家（jiā）長的感情（qíng） ，借機去培養與客（kè）戶的關係。
4、研判趨勢，改變收費模式，適應大部分（fèn）的消費者
針對消費觀念轉變（biàn）的那些消費者而言，仙踪林小罗莉精品HD要（yào）通過多維度的（de）分析，通過各種優惠活動，讓他們少花錢（qián），還能（néng）得到應（yīng）有的實惠，自己的
兒童樂園也能夠正常的運轉下去。
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