2015年(nián)你想投資哪種室(shì)內兒童樂園模式(shì)?
第一類:傳統模式
第(dì)二類:有(yǒu)影響力的
第三類:兒童體(tǐ)驗(yàn)主力店
第四類:純兒童業態
隨著(zhe)百貨中(zhōng)心向購物中心的轉(zhuǎn)變,體(tǐ)量大幅度提高,出現了一些超大型購物中心,成為各個城市新的商業中(zhōng)心。而在這些新商業中心興起的過程中,兒童商業功不可沒,而這些商業中心也投桃報李,繼續發揮自(zì)己的“兒童主題”優勢,都建立各自的“兒童天(tiān)地”。這也就是第二類當中的有(yǒu)影響力的。
而第三類就不是這樣的;對於兒童體驗主力店,兒童職業(yè)體驗館相繼出現,是一種全新(xīn)的消費模(mó)式,是對(duì)兒童傳統娛樂(lè)休閑一個極大的衝擊。研究發現其整體(tǐ)優勢明顯,主題鮮明(míng),極具經營的差異化,全(quán)麵提升了商業地(dì)產項目的核心競爭力(lì),這也是(shì)吸引商業地產的核心緣(yuán)由。基於這種判斷(duàn),出現(xiàn)了第三類兒童主(zhǔ)題(tí)商業模(mó)式:以職業體驗城為典型作為主力店,吸引人氣,從(cóng)而帶動周邊(biān)零售、培訓、娛樂、電影等市場。這類模式當前最吸引眼(yǎn)球,也最受業內人士關注,但這(zhè)類模式(shì)的發展也最糾結。一方麵,仍然以(yǐ)很快的速度(dù)擴張,另一方麵,它的盈利能力、對周邊業態的拉動效應仍麵臨很大的挑戰(zhàn)。如何發揮它的獨(dú)特優(yōu)勢,創新盈利模(mó)式,提高核心競爭力(lì),需要不斷模式。
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