從你成為室內兒童(tóng)樂園店長的一刻起,你不再(zài)是一名(míng)普通的員工,你代表了公司整體的形(xíng)象,是公司營業店的代表,你必須站在公司的立(lì)場上,強(qiáng)化管理,達到公司經營效益之目標。你不但要發(fā)揮自己的才能,還要負擔指揮其他員工(gōng)的責任—— 幫助每一個員工(gōng)都能發揮才能(néng),你必須用自己的行動、思想來影響(xiǎng)員工,而(ér)不是讓員工影響你的判斷和思維。
室內兒童樂園管理者應有的能力
1、指導(dǎo)的能力
2、教育的能力
3、數據計算能力
4、目(mù)標達成(chéng)能力
5、良好的判斷力。
6、專業知識的(de)能力
7、營業店的經營(yíng)能力
8、管(guǎn)理人員和時間的能力
9、改善服務品質的能力
10、自我訓練的能力
11、誠實和忠誠